SAP S/4HANA Strategie

Als erster Schritt muss die bestehende Unternehmensstrategie mit Bezug auf die neuesten und aufkommenden – disruptiven – Technologien, die sich auf die Produkte, Lösungen und Dienstleistungen des Unternehmens auswirken, überprüft und in den meisten Fällen überarbeitet werden. Diese sehr wichtige Iteration muss von der Geschäftsleitung federführend betrieben werden mit Unterstützung von Produktentwicklungsexperten des Unternehmens, Technologieführern und externe IT-Innovationskräften, um technologisch denkbare Zukunftsszenarien zu entwickeln.

Diese technologischen Optionen müssen kategorisiert und entsprechend der Eintrittswahrscheinlichkeit, dem erwarteten Zeitrahmen für die Realisierung, den Anstrengungen der Wettbewerber und anderen Parametern analysiert werden, um zu einer neuen, priorisierten, technologisch abgestimmten Unternehmensstrategie zu gelangen, die das neue Geschäftsmodell des Unternehmens für die nächsten Jahre beschreibt.

Im nächsten Schritt werden die notwendigen Fähigkeiten des Unternehmens auf der Grundlage der neuen Strategie entwickelt. Diese werden mittels Benchmarking und Zielsetzung bewertet und priorisiert sowie auf einer ersten Zeitachse über Lighthouse Projekte als Digitale Agenda formuliert.

Diese Aktivitäten werden in der Regel als Analyse-Vorprojekt vor dem eigentlichen Implementierungsprojekt durchgeführt.

Scheer performanceREADY ermöglicht es den Unternehmen, die zuvor mittels Best-Practice-Prozessen als erforderlich definierten Fähigkeiten, die Line of Business und die Branchenprozesse zu mappen. Des Weiteren werden End-2-End-Szenarien in Kernwertschöpfungsketten des Unternehmens sowie Management- und Supportprozesse geclustert.

Das Ergebnis, als Prozesslandkarte des Kunden bezeichnet, charakterisiert alle Prozessgruppen, die das Fundament der zukünftigen Business Capabilities bilden und stellt ein zentrales Dokument der Discovery-Phase dar.
Die Prozesslandkarte, mit allen ihren Ausprägungen, der architektonischen Anwendungs- und Lösungslandschaft, zusammen mit den grundlegenden Elementen der Business Technology Platform definieren bereits die wesentlichen Bestandteile, um die künftigen Fähigkeiten des Unternehmens in Organisations-, Prozess- und technische Anforderungen zu übersetzen.

Neben der initialen Planung und Vorbereitung, der Einrichtung der Projekt-Governance als Teil der Prepare-Phase wird ein Sandbox-System eingerichtet, um spätere Show-and-Tell-Sitzungen zu unterstützen.

Für bestimmte einzigartige Anforderungen, abgeleitet aus den notwendigen Fähigkeiten des Unternehmens, die mit entsprechenden IT-Funktionen bereitgestellt werden müssen, jedoch über die Standard-Best-Practice-Prozesse hinausgehen, werden im Requirements-Engineering-Prozess alle WRICEFs als Teil der Explore-Phase erfasst und entworfen.

Die Scheer performanceREADY Methodik bietet einen hybriden Implementierungsansatz, der agile und traditionelle wasserfall-basierte Lösungsrealisierung (Realisierungsphase) kombiniert.

Die Konfiguration in iterativen, agilen Schleifen „Sprints“, zusammen mit Lösungs-Walkthrough Sitzungen, garantiert  Kundenzentrierung und schnelle Wertrealisierung.