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Smart Meter Roll-Out

Referenzprojekte

Asset-Management und Workforce-Management zur Unterstützung des Smart Meter Roll-Outs

 

Optimiertes Asset-Management und Smart Meter Roll-Out

Anforderungen im Projekt

  • Analyse, Design und Aufbau der Organisationsstrukturen für Asset Management und Asset Service, inkl. Smart Meter Roll-Out
  • Analyse und Design der Prozesse auf Basis des Rollenmodells
  • Reengineering der aktuellen Systemlandschaft auf Grundlage der optimierten Soll- Prozesse

Mehrwert für den AG

  • Konsequent an Rollenmodell und strategischen Zielsetzungen ausgerichtete Organisationsstrukturen
  • Reduktion Betriebskosten
  • Vereinheitlichung von Prozessen und IT

Beschreibung der Lösung und wesentliche Projektinhalte

  • Fachliche Leitung der Teilprojekte
  • Reorganisation der Work- und Workforce-Management Prozesse und Implementierung der Unterstützung mit mobilen Endgeräten
  • Entwicklung und Go Live der Apps für die Betriebsführung
  • Design von Soll Prozessen für die relevanten Bereiche
  • Entwicklung eines Kennzahlensystems
  • Konsequente Ausrichtung der Organisationsstrukturen an den
    Prozessen
  • Optimierung der aktuellen SAPUnterstützung (Finanzwesen, Investitionsmanagement, Instandhaltung, Projektierung)
  • Prozessorientierte Implementierung einer Betriebsführungssoftware auf Grundlage eines SOA-Ansatzes

Workforce Management – Softwareauswahl Energieversorger

Projekt MPLS

  • Softwareauswahl für die Einführung eines Messsystem Planungs – und Steuerungstool (MPLS) zur Unterstützung des Smart Meter Rollouts des Messstellenbetreibers
  • Prozesskonzeption für die Planung und Disposition der technischen Mitarbeiter im Außendienst, insbesondere Grobplanung, Feinplanung, Tourenplanung, Kundenrückmeldung, Gerätewechsel, Störungsbehebung, Qualitätssicherung Montage, Turnuswechsel, Stichproben und Befundprüfung, Rückbau, Neuanschluss)

Projekt Dienstleisterportal

  • Optimierung der Geschäftsprozesse zur Verwaltung der fremdvergebenen Aufträge und Bestellungen an die Vertragspartner, Technische und kaufmännische Rückmeldung, Dokumentenmanagement, Rechnungsstellung
  • ARIS -Modellierung, Beratung Geschäftsprozessoptimierung, Definition der Sollprozesse, Ableitung der funktionalen Anforderungen, Fachkonzept, Unterstützung IT – Konzept, Realisierungsschätzung Projektmanagement

Projekt Ressourcenplanung

  • Konzeption der Planung, Steuerung und Kontrolle der Energieversorger – Netz -Ressourcen durch Netzservice Steuerung für das präferierte Projektportfolio, Beratung Kennzahlensystem und Prozesse, Erstellung eines ausschreibungsfähigen Lastenhefts, Ausschreibung, Softwarebewertung, Softwareentscheidung
  • Projektleitung, Beratung des Controlling Prozesses, Prozessmodellierung in ARIS, Konzeption von Reports und Vorhersagen mit Netzservice Steuerung, Abstimmungen mit Bezirksmeistern und Netzsteuerern, Softwareauswahlverfahren
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Dr. Georg Flätgen

Unit Leader

Scheer GmbH
Uni-Campus Nord
D-66123 Saarbrücken

T +49 681 96777-0
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