SAP S/4HANA Strategie

Die intelligente ERP-Lösung für digitale Geschäftsmodelle
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Unternehmen müssen schon heute an rasant wachsende Anforderungen wie Agilität und Schnelligkeit im Zusammenhang mit der Transparenz und dem Verständnis der eigenen Business Performance angepasst werden. Nur so können sie den Herausforderungen der neuen Geschäftsmodelle, dem Chaos in der Supply Chain sowie dem starken finanziellen Druck und den dynamischen Marktentwicklungen zukunftssicher entgegentreten.

– Martin Kerschl | Chief Advisor, Digital Innovation & Business Transformation, Scheer Austria GmbH

Die dramatische Entwicklung der digitalen Wirtschaft im 21. Jahrhundert stellt

Unternehmen vor immer größer werdende Herausforderungen.

Ihre Herausforderungen

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Wettbewerbsvorteile

erfordern Kundenzentrierung, maßgeschneiderte digitale, intelligente Produkte und Lösungen, Kontrolle der internen und externen Lieferketten, sowie Fähigkeiten zur Bereitstellung von ergebnis- und leistungsbasierten Geschäftsmodellen bei niedrigen Kosten und maximaler Nachhaltigkeit.

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Business Integrität und Ausfallsicherheit

sind unabdingbar, um die Compliance, Robustheit, Agilität und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen zu gewährleisten. Die  reaktionsschnelle Adaption von Geschäftsprozessen und situatives Re-routing von kritischen Supply Chain Segmenten sind wesentliche Herausforderungen.

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Kundenzufriedenheit

beginnt mit der ersten Interaktion, über den Verkauf und weiter über den gesamten Produktlebenszyklus. Das ganzheitliche Wissen und Verständnis über die Erwartungen sowie das Verhalten des Kunden, die nahtlose Integration von Mehrwertdiensten und After-Sales-Produktverbesserungen bilden die Grundlage der Kundenzufriedenheit.

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Prozess- und IT Agilität sowie Flexibilität

die eine schnelle Entwicklung und Implementierung von Innovationen und Anpassungen an Betriebs- und Geschäftsmodelle ermöglicht.

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Operative Leistungsfähigkeit

bedeutet zunehmend, die Kundenerwartungen nicht nur zu kennen, sondern sie zu erfüllen/übertreffen und erfordert 24/7 Aufmerksamkeit in Echtzeit. Hochautomatisierte Echtzeit-Datenverarbeitung und -Analysen für alle End-2-End-Prozesse, zusammen mit vollständiger Kontrolle und Integration der gesamten Supply Chain sind heute state of the art.

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IT entlasten

durch eine integrierte Anwendungslandschaft anstelle von heterogenen, über Replikations- und Datensynchronisationsmechanismen verbundene Systeme. Agile Entwicklung von neuen Anwendungen und Automatisierung von Geschäftsprozessen/ Geschäftsanalysen in Echtzeit über alle Daten hinweg.

Unsere Lösung

Mit Scheer performanceReady bieten wir einen fokussierten und pragmatischen Ansatz, um Kunden bei der Identifizierung aller erforderlichen Aspekte zu unterstützen, den Nucleus des intelligenten Unternehmens – S/4HANA – einzurichten und die Prioritäten zu definieren.

Zu berücksichtigen ist:

  • Strategie zur Bestimmung der notwendigen Fähigkeiten des Unternehmens
  • Business-Fähigkeiten zur Entwicklung von Organisations-, Prozess- und IT-Anforderungen
  • Technologien beeinflussen Unternehmensstrategie und erzwingen Anpassungen oder radikale Änderungen

Die Scheer performanceREADY Methodik kombiniert alle 3 erforderlichen Dimensionen, um die IT-Architektur und das Applikationsportfolio so zu entwickeln und auszurichten, dass die Anforderungen des Kunden umgesetzt werden. So wird die angestrebte Wertrealisierung durch eine strategiekonforme Geschäftsabwicklung sichergestellt.

„Strategie, Business und IT sind die 3 Säulen, die miteinander in Einklang stehen müssen.“

Strategie

Als erster Schritt muss die bestehende Unternehmensstrategie mit Bezug auf die neuesten und aufkommenden – disruptiven – Technologien, die sich auf die Produkte, Lösungen und Dienstleistungen des Unternehmens auswirken, überprüft und in den meisten Fällen überarbeitet werden.Diese sehr wichtige Iteration muss von der Geschäftsleitung federführend betrieben werden unter Unterstützung von Produktentwicklungsexperten des Unternehmens, Technologieführern und externe IT-Innovationskräfte, um technologisch denkbare Zukunftsszenarien zu entwickeln.

Diese technologischen Optionen müssen kategorisiert und entsprechend der Eintrittswahrscheinlichkeit, dem erwarteten Zeitrahmen für die Realisierung, den Anstrengungen der Wettbewerber und anderen Parametern analysiert werden, um zu einer neuen, priorisierten, technologisch abgestimmten Unternehmens-Strategie zu gelangen, die das neue Geschäftsmodell des Unternehmens für die nächsten Jahre beschreibt.

Im nächsten Schritt werden die notwendigen Fähigkeiten des Unternehmens auf der Grundlage der neuen Strategie entwickelt. Diese werden mittels Benchmarking und Zielsetzung bewertet und priorisiert sowie auf einer ersten Zeitachse über Lighthouse Projekte als Digitale Agenda formuliert.

Diese Aktivitäten werden in der Regel als Analyse-Vorprojekt vor dem eigentlichen Implementierungsprojekt durchgeführt.

Geschäft

Scheer performanceReady ermöglicht es dem Unternehmen die zuvor als erforderlich definierten Fähigkeiten mittels Best-Practice- Prozessen die Line of Business und die Branchenprozesse zu mappen.Weiters werden die  End-2-End-Szenarien in Kernwertschöpfungsketten des Unternehmens sowie Management- und Supportprozesse geclustert.

Das Ergebnis, als Prozesslandkarte des Kunden bezeichnet, charakterisiert alle Prozessgruppen, die das Fundament der zukünftigen Business Capabilities bilden und stellt ein zentrales Dokument der Discovery-Phase  dar.
Die Prozesslandkarte, mit allen ihren Ausprägungen, der architektonischen Anwendungs- und Lösungslandschaft, zusammen mit den grundlegenden Elementen der Business Technology Platform definieren bereits die wesentlichen Bestandteile, um die künftigen Fähigkeiten des Unternehmens in Oragnisations-, Prozess- und technische Anforderungen zu übersetzen.

IT

Neben der initialen Planung und Vorbereitung, der Einrichtung der Projekt-Governance als Teil der Prepare-Phase wird ein Sandbox-System eingerichtet, um spätere Show-and-Tell-Sitzungen zu unterstützen.

Für bestimmte einzigartige Anforderungen, abgeleitet aus den notwendigen Fähigkeiten des Unternehmens, die mit entsprechenden IT-Funktionen bereitgestellt werden müssen, jedoch über die Standard-Best-Practice-Prozesse hinausgehen, werden im Requirements-Engineering-Prozess alle WRICEFs als Teil der Explore-Phase erfasst und entworfen.

Die Scheer performanceREADY Methodik bietet einen hybriden Implementierungsansatz, der agile und traditionelle wasserfall-basierte Lösungsrealisierung (Realisierungsphase) kombiniert.

Die Konfiguration in iterativen, agilen Schleifen „Sprints“, zusammen mit Lösungs-Walkthrough Sitzungen, garantiert  Kundenzentrierung und schnelle Wertrealisierung.

Starten Sie die Reise nach SAP S/4HANA und profitieren Sie von den Vorteilen unserer Scheer performanceReady Methodik

Agilität:

Ausführung und Anpassung von Geschäftsprozessen durch relevante Insights und schnellere Entscheidungsfindung

Leistungsfähigkeit:

Verknüpfen von ERP-Kernfunktionen mit branchenführenden Erweiterungen und innovativen Technologien (IoT, KI, Machine Learning) auf einer führenden Business Technology Platform

Kognitivität:

Bringt die „Intelligenz“ in Ihre Datenbanken, um echte, umsetzbare Geschäftserkenntnisse zu entwickeln

Kollaborativität:

Orchestrieren von End-2-End-Prozessen unter Einbeziehung globaler Netzwerke von Zulieferern, externen Arbeitskräften und Supply Chains

Compliance:

Prozesse global ausführen und dennoch sämtliche Standards und regulatorische Vorgaben Prozess-implizit und reibungslos erfüllen

Vernetzung:

Verbinden Sie alle relevanten Stufen der gesamten Supply Chain, um die Grundlage für eine durchgängige End-2-End Aufsichtsführung zu schaffen

Innovation:

Befähigen Sie Ihr Unternehmen dazu, rasch neue Geschäftsmodelle entwickeln, adaptieren und umsetzen zu können

Echtzeit:

Datenverarbeitung und intelligente Analysen „Rund-um-die-Uhr“ zur Sicherung Ihres Wettbewerbsvorteils in Echtzeit

Skalierbarkeit:

Technisch und wirtschaftlich grenzenlose Skalierbarkeit der Leistungsfähigkeit und Größe Ihrer Systeme – klassisch, hybrid oder vollständig in der Cloud

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