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    Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt heute entscheidend von der Fähigkeit ab, wie schnell, flexibel und effizient Strategien operativ umgesetzt werden, um auf Marktveränderungen frühzeitig zu reagieren und diese als Chance zu nutzen. Leistungsfähiges Geschäftsprozessmanagement (BPM) hilft dabei, Geschäftsprozesse effizient und flexibel zu entwickeln, aufzubauen und anzupassen.

    Scheer hat mit dem Digital Transformation Approach einen Lösungsansatz entwickelt, der mit Management- und Methodenwissen, Branchen-Know-how und IT-Expertise die drei maßgeblichen Kompetenzdimensionen im Umgang mit der Digitalen Transformation vereint.

    Diese Methode bietet Ihnen, ergänzt um die passenden Produkte und Lösungen, eine schnelle und flexible Umsetzung Ihrer digitalen Prozesse aus einer Hand. Auf Basis des Scheer Digital Transformation Approaches begleiten wir Sie auf dem Weg zum digitalen Unternehmen.

    Unsere Prozess-Experten stellen agile Prozessmanagementsysteme bei Ihnen bereit, die die Fähigkeit dynamischer Prozessanpassungen sicherstellen und eine optimale Balance von Prozessoptimierung und Prozessflexibilisierung gewährleisten.

    Bei unserem Digital Transformation Approach gehen wir nach folgendem Schema vor:

    1. Status und Anforderungen: Abstimmung kritischer Erfolgsfaktoren und wesentliche Anforderungen an das BPM. 
    2. Konzeption des Zielzustands: Festlegung eines operativen Rahmens für Ziele, Leistungen, Architektur, Organisation, Prozesse, Tools und Steuerung. 
    3. Implementierung: Realisierung des Soll-Konzepts in Unternehmen und Organisation, Steuerung und Unterstützung verschiedener Geschäftsprozessaspekte. 
    4. Projekt- und operationsbezogene Fortschritts- und Erfolgskontrolle. 

    Wie unterstützen unsere Methoden & Tools bei der Einführung von S/4HANA?

    Methoden & Tools

    Ihr Ansprechpartner

    Ein Portrait von Scheer Mitarbeiter Matthias Krüll

    Matthias Krüll

    Expert Process & Management Consulting