X

Strategisches IT-Management

Die fortschreitende Durchdringung aller Lebensbereiche mit Informationstechnologien erfordert von den Unternehmen und Organisationen eine zielgerichtete IT-Strategie und das wirkungsvolle Steuern der IT. Zudem müssen IT-Organisationen und IT-Prozesse optimal an den Bedürfnissen des Unternehmens ausgerichtet sein (IT Business Alignment). Die Enterprise Architecture, das Zusammenspiel zwischen IT (Daten, Anwendungen, IT-Infrastruktur sowie Integration von IT) und Geschäftsprozessen muss beherrscht sein.

Leistungsspektrum IT-Management Consulting

Die IT-Strategie stellt die Weichen für die langfristige Entwicklung der IT. Eine zielführende IT-Strategie ist somit kritisch für eine Organisation.

IT Business Alignment  ist die optimale Anpassung der IT an die Anforderungen der Organisation und ihrer geschäftlichen Tätigkeit. Hierbei sind eine geeignete IT-Organisation, eine effektive IT-Governance sowie eine Leistungs- und Kostenkontrolle entscheidend.

Beim IT Portfolio Management muss auf die wirkungsvolle Steuerung des IT Projekt Portfolios und die Auswahl der passenden IT Services Wert gelegt werden. Zudem muss für ein intelligentes IT Sourcing gesorgt werden.

IT Prozess Management erfordert die effektive und effiziente Abwicklung der IT-Prozesse u.a. in Anlehnung an COBIT und ITIL (IT Service Management) und das Gestalten der Innovationskraft der IT.

Gutes IT Architektur Management, also die zielführende Auswahl der richtigen Bausteine der IT (Daten, Anwendungen, Integrations- und Infrastrukturkomponenten) und ihr Zusammenspiel untereinander und mit den Geschäftsprozessen, ist das Geheimnis einer erfolgreichen IT.

Domänen der IT

Sowohl bei der Erstellung als auch bei der Umsetzung der IT-Strategie verwenden wir unser Domänenmodell der IT um sicher zu stellen, dass jedes relevante Feld der IT optimal berücksichtigt wird.

Daneben findet dieses Modell ebenfalls Anwendung bei der Untersuchung der Leistungsfähigkeit der IT (IT Health Check) oder beim Coaching von IT-Verantwortlichen.

Business Needs

  • Verknüpfung  Unternehmens- mit IT-Strategie und Ableitung der IT-Anforderungen aus den Geschäftsanforderungen
  • Organisational Change Management

IT Performance & Cost Control

  • IT Kostenstruktur und -analyse, Leistungsverrechnung, Budgetierung
  • Performance Measurement (KPIs)

Rolle der IT & IT Governance

  • Regeln und Gremien der IT Governance
  • Rolle der IT im Unternehmen

IT Security/IT Compliance

  • IT Security, Business Continuity /Notfallmaßnahmen
  • Risiken, Compliance

IT Kompetenzen

  • Kultur, Fähigkeiten, Rollen/Funktionen
  • Allianzen und Partnerschaften/Netzwerke

IT Sourcing

  • Make or buy?/Outsourcing
  • Dienstleisterstruktur, Bezugsmodelle (Cloud, SaaS, BPO, …)

IT Innovation

  • IT Innovationsmanagement
  • Digitale Transformation (z.B. Industrie 4.0, In-Memory Technologie)

IT Projekte & IT Services

  • IT Projektportfolio, IT Projektmanagement, Multiprojektmanagement
  • IT Service Portfolio/IT Servicekatalog

IT Prozesse

  • Prozesse des strategisches IT Managements und der IT Governance (COBIT)
  • Operative IT-Prozesse/IT Service Management (ITIL)

IT Architektur

  • Architekturstandards, IT-Bebauungsplan, Enterprise Architecture Management
  • Integrationstechnologien und Infrastrukturkomponenten

Vermarktung der IT

  • Customer Management, Kommunikation
  • Vermarktung der Leistungsfähigkeit der IT

IT Organisation

  • Aufgaben und Rollen in der IT
  • IT Aufbauorganisation

Websession: Ergebnisse des Scheer Report IT-Strategie

Erfahren Sie in der aufgezeichneten Websession mehr zu den Ergebnissen der Studie IT-Strategie. Darauf aufbauend werden die Referenten einen Ansatz zur Entwicklung sowie Umsetzung einer IT-Strategie aufzeigen.

› mehr Informationen

Markus Gronerad

Markus Gronerad

IT Management

Scheer GmbH
Uni-Campus Nord
D-66123 Saarbrücken

T +49 681 96777-0
Kontakt