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Supplier Relationship Management – Prozess- und IT-Beratung für Ihren Einkauf

Themen wie Industrie 4.0 und Globalisierung sowie die damit einhergehende notwendige Optimierung der Wertschöpfungsketten erfordert nicht zuletzt im Beschaffungs- und Lieferantenmanagement eine höhere Effizienz sowie eine übergreifende Prozessintegration.

Um der erweiterten Rolle des Einkaufs und der strategischen Bedeutung des Lieferantenmanagements gerecht zu werden, sind neue Verfahren und Methoden sowie maßgeschneiderte Prozesse notwendig. Diese müssen individuell auf die jeweilige Situation des Unternehmens optimiert werden. Vertrauen Sie dabei auf unsere ganzheitliche und praxisorientierte Beratungs- und Lösungskompetenz.

Wir unterstützen Sie über den gesamten Projektzyklus hinweg, von der fachlichen Analyse über das Prozessdesign bis zur Einführung, Reorganisation und Weiterentwicklung Ihrer Prozesse und IT-Lösungen im Beschaffungs- und Lieferantenmanagement.

SRM Lifecicle

Leistungsportfolio

Operational Procurement

  • Beschleunigung der Prozesse und Straffung der Beschaffungszeiten durch dezentrale Beschaffung
  • Elektronische Genehmigungsverfahren
  • Effiziente und sichere Beschaffung von Materialien und Dienstleistungen

Contract Management

  • Management von Verträgen, die mit Lieferanten und Partnern abgeschlossen werden
  • Bündelung von Volumen und Synergieausschöpfung, Transparenz über Verträge, Maximieren der Abrufquote
  • Effiziente Vertragsverhandlungen

Strategic Sourcing

  • RFx und Auctioning für die Auswahl und Beurteilung von Lieferanten
  • Steigerung der Geschwindigkeit und Effizienz bei der Zusammenarbeit mit Geschäftspartnern
  • Einhaltung von Beschaffungsrichtlinien und rechtlichen Rahmenbedingungen sowie Dokumentationspflicht

Catalog Management

  • Zentrale Einbindung elektronischer Kataloge in das Beschaffungssystem
  • Content Management inklusive Analyse und Anreicherung der Stammdaten
  • Schnelle und effiziente Produktrecherchen

Supplier Management

  • Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Lieferantenporfolios und der Lieferantenbeziehungen
  • Analyse, Bewertung und Klassifizierung von Lieferanten unter Berücksichtigung von Märkten und Technologien
  • Kontrolle und Steuerung der Lieferanten-Abnehmer-Beziehung

Spend Analytics

  • Systematisches Reporting für den Einkauf und das Beschaffungsmanagemnet
  • Analyse der Ausgaben, Unterstützung der Lieferantenbewertung
  • Reduktion des Maverick Buying, Einhaltung von Compliance Vorgaben

Komponenten

  • Design, Implementierung und Optimierung für das Beschaffungs- und Lieferantenmanagement
  • Prozess- und Implementierungsberatung für SAP SRM, SAP SUS, SAP SLC, SAP MM, SAP SRM-MDM Catalog, Lean Catalog für SAP ERP
  • Kompetenz in SAP-Technologien wie SAP ABAP, SAP WebDynpro, SAP UI5, SAP Fiori, SAP Process Integration
  • Migrationsbegleitung und Change Management
  • Support und Qualitätssicherung

Unsere Kompetenz

  • Über 15 Jahre Erfahrung in fachlichen Prozessen und technischer Implementierung für SAP Beschaffungslösungen (SRM, SUS, SLC, MM).
  • Weitreichend erprobte Lösungsergänzungen und Best-Practices
  • Beratung für moderne IT-Technologien im Einkauf (u.a. Fiori, S4/HANA)
  • Erfahrene und eingespielte Beraterteams
  • Erstklassige Referenzen und zufriedene Kunden
Sven Haustein

Sven Haustein

Solution Unit Leader – Procurement Consulting

Scheer GmbH
Uni-Campus Nord
D-66123 Saarbrücken

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