HCM Strategieberatung

Unternehmensziele mit HCM-Strategien realisieren

Unternehmen benötigen zur Erreichung Ihrer Ziele die richtige Strategie und den optimalen Einsatz von Ressourcen. Diese beiden Komponenten stehen in einem unmittelbaren Bezug zum Thema Human Resources. Eine überzeugende, wertorientierte Ausrichtung des Personalbereiches ist die Voraussetzung für eine bestmögliche Unterstützung der Unternehmensstrategie sowie einer zentralen Positionierung im Unternehmen.

Spezielle Anforderungen setzen besondere Fähigkeiten voraus. Insbesondere in Zeiten des Fachkräftemangels werden Themen wie Rekrutierung, Entwicklung und der gezielte Einsatz von Mitarbeitern zu kritischen Erfolgsfaktoren. Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt und damit auch die Anforderungen an Ihre Mitarbeiter und deren Bedürfnisse. Eine harmonisierte HCM-Strategie, angepasst an die neuen Handlungsfelder und Möglichkeiten, wird daher notwendig. Daher bietet die Scheer Group einen ganzheitlichen Optimierungsansatz, individuell angepasst an Ihre Bedürfnisse im Bereich HCM.

Wir begleiten diesen wichtigen Prozess, von der Strategie über die Implementierung bis hin zum Betrieb und finden individuelle Lösungen für Sie in die Fokusthemen Strategie & Transformation, Leadership & People sowie IT- und Sourcing-Strategie.

Die Scheer Transformation Methode

Der Projektansatz beinhaltet fünf Phasen:

Projekt Vorbereitung
Strategische HR-Ausrichtung
HR-Analyse
HR-Konzeption
HR-Implementierung und Valdierung

Die Ableitung der HR-Strategie ergibt sich aus der Zielsetzung der Unternehmensentwicklung. Die Bewertung derjenigen HR-Strategien, die den größten Wert für das Unternehmen haben, sollten hierbei priorisiert und optimiert werden. Die zentralen Ziele der Unternehmensstrategie sowie werttreibende Faktoren sind hierbei richtungsweisend. In dem Projekt gehen wir von einer umfassenden Unternehmensstrategie und HR-Strategie aus, die bereits existieren.

HCM-Transformation Consulting

Die Scheer HCM-Strategie Beratung folgt einem vorgelagerten konzeptionellen Ansatz.

Durch die Ableitung der HCM-Strategie und Transformation aus der Unternehmensausrichtung können in diesem Workshop sowohl werteorientierte wie auch kennzahlenorientierte Steuerungssysteme erarbeitet werden.

Sowohl durch die Change-Management-Beratung als auch mit Hilfe von Ressourcenallokation kann eine dedizierte Vorbereitung auf zukünftige Anforderungen vorgenommen werden.

Die IT-Sourcing-Strategie sowie das IT-Service-Portfolio-Management runden diesen Beratungsansatz ab.

Das HCM-Assessment basiert auf der vorher definierten Strategie und hat einen umsetzungsorientierten Fokus.

Soll-Ist-Analysen sowie eine Bewertung der Ressourcen-Einsatz-Effizienz machen Optimierungspotentiale transparent, die auch in Form von TCO-Analysen und Business-Cases-Berechnungen dargestellt werden können.

Zielsetzung ist es, die Prozesse zu harmonisieren und zu automatisieren.