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Mehr Profitabilität in der Finanzbranche

Bei dem Digitalwandel in der Branche reicht es nicht mehr aus, nur zu reagieren…

Über den Bedarf an kompetenter Beratung hinaus brauchen Unternehmen des Finanzsektors seit einigen Jahren empathische Innovationspartner, die
strategisch, operativ und kulturbezogen die digitale Wertschöpfung bei den Finanzdienstleistern prozessübergreifend beherrschen und dabei helfen können, integrierte Strategien zu definieren und umzusetzen.

Mit Hilfe umfassender ROI-Studien kann der Veränderungsaufwand minimal ausfallen:

  • Auf das Management bezogen stellen moderne Methoden und Best Practices sowie gezielte Mindset-Kampagnen eine solide Erfolgsgrundlage dar
  • Operativ betrachtet ist ein integriertes und adaptives Prozessmanagement unabdingbar,  insbesondere in Bezug auf Modernisierungs- bzw. Automatisierungstechnologien und -architekturen.
Grafik-Finanzbranche

Unsere Ansätze für die Digitalisierung in der Finanzbranche

Nur, wenn gleichermaßen zielgerichtet, agil und umfassend daran gearbeitet wird, kann eine effektive Digitalisierung finanzieller Dienstleistungen durchgeführt werden. GRC-relevante und profitabilitätssteigernde Potentiale digitaler Strategien werden so nachhaltig ausgeschöpft.

  • In Bezug auf das Frontend entstehen für die Customer Experience bedarfsorientierte Vertriebskanäle und Produkte sowie im Sinne von Omni-Channel offene Ökosysteme.
  • Im Backoffice entstehen dank kürzerer PDCA-Zyklen sowie einheitlicher Risikosteuerung enorme Steigerungen bei der Effizienz, der Agilität und der Transparenz.

Robotic Process Automation

Modernisieren Sie Ihre Architektur mit nicht-invasiver Integration durch Software Roboter.

Der größte Mehrwert eines RPA-Projektes liegt in der Auswahl der Prozesse und Tasks, die von Software-Robotern übernommen werden sollen. Unsere RPA-Experten erstellen gemeinsam mit Ihnen eine RPA-Roadmap, sodass Sie nicht nur an Effizienz und Effektivität gewinnen, sondern auch Eingriffe in die bestehende (Legacy-)Systemlandschaft gering halten oder gar vermeiden.

Schwerpunkte

Kachel-Bank-01

Banken

  • Beratungs- u. Serviceprozesse
  • Kredite (Privat- u. Geschäftskunden)
  • Zahlungsverkehr
  • Wertpapierhandel
  • Governance, Risk und Compliance
  • Treasory und Asset Management
kachel-versicherung

Versicherungen

  • Kundenservice und Betrieb
  • Produktmanagement
  • Vertrieb und Geschäftspartner
  • Schaden- und Leistungsmanagement
  • Governance, Risk und Compliance
kachel-finance

Finanzdienstleister allgemein

  • CRM und Vertrieb
  • Aufbau- und Ablauforganisationen
  • Abstimmungsprozesse
  • IT-Prozesse
  • Prüfverfahren
  • Datenschutz und Sicherheit

Branchenexpertise der Scheer Prozess-Experten. Mit uns zum Erfolg!

Nur wer seine Prozesse beherrscht, beherrscht auch sein Geschäft und die damit verbundenen Risiken. Um Sie auf Ihrem Weg zu unterstützen, verfolgt die Scheer GmbH nur ein einziges Ziel:

Die exzellente Gestaltung Ihrer Geschäftsprozesse und damit die nachhaltige Verbesserung Ihres Geschäftserfolgs. Mit Ihnen gemeinsam wollen wir Sie zu den Besten Ihrer Branche machen!

Die Scheer Prozess-Experten bieten seit mehr als 35 Jahren umfangreiche betriebswirtschaftliche und informationstechnische Beratung im Bereich Geschäftsprozessmanagement und Prozessoptimierung. Von der Identifikation der Verbesserungspotenziale Ihrer Abläufe, Prozesskostenanalysen, Ressourcenengpassanalysen, der Umsetzung „schlanker“ Unternehmensabläufe bis hin zur Implementierung der Prozesse durch die IT bietet Scheer effiziente und individuelle Methoden und Software.

Unser Leistungsportfolio

  • Modellierung & Organisation: Operative Modelle die Mensch und Technologie berücksichtigen
  • Digitale Workflows: Automatisierte, cross-funktionale und agile Abläufe
  • Integrierte Automatisierung:  Software-Roboter als Vorstufe zum intelligenten Prozessmanagement
  • Process Intelligence: Die Kombination aus Automatisierung und Machinellem Lernen
  • Digital Decision Making: automatisierte Prozessanalysen für die richtige Wahl aus mehreren Alternativen (strategisch und operativ)
  • Kernsystem-Analysen: Zahlreiche Kriterien darunter Automatisierbarkeit, Datensicht, Flexibilität…
  • Data Warehouse: strategisch, organisatorisch und operativ
  • Konversion & Reengineering: Anforderungsorientiert (Technologie- und Architektur-Recovery)
  • Integration von Mainframesystemen: Erweiterungen, Middleware oder RPA
  • Cloud und Infrastruktur: Managed Services, Implementation Services, IaaS oder SaaS (mit eigenem zertifizierten Scheer-DC)
  • Agile Methoden: Wir bringen starke Regulierung und Agilität mit unseren prozessorientierten Adaptationsansätze in Einklang.
  • Anforderungsmanagement: Ob Migration, Integration oder Innovation – Wir verstehen beide Sprachen – IT und Fachbereich.
  • Konzeptionierung: Wir modellieren Ihre Prozesse und Entwerfen für Sie die erforderlichen Usecase-, Sequenz-und Klassendiagramme.
  • Projektsteuerung: Unsere zertifizierten Experten übernehmen gerne sowohl planerisch als auch operativ Projektverantwortung.
  • Qualitätssicherung: Vom Backend bis hin zur Customer-Journey begleiten wir die Qualität Ihrer Entwicklungs-, Integrations- oder Modernisierungsprojekte.
  • Projektcontrolling: Dank unseres PMO und eines dedizierten PM-Clusters können Sie sich, ob klassisch oder agil, auf die Einhaltung Ihrer Ziele verlassen.
    Mit unserer langjährigen SAP-Erfahrung unterstützen wir Sie auch im Bereich „SAP for Banking“ bei der Implementierung komplexer Anforderungen sowie bei der Migration in eine HANA-Landschaft:
  • Financial Products Subledger – FPSL
  • Depotführung – BCA
  • Kreditverwaltung – CML
  • Collateral Management – CMS
  • Wertberichtigung – RBD
  • Business Partner – BP

Scheer Webinar

Der digitale Assistent – Automation, KI und Robotics im Banking

Erfahren Sie, wie Sie RPA in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung zielgerichtet zur Prozessautomatisierung einsetzen und dadurch mehr Effizienz schaffen!

Unsere Branchenexpertise in der Praxis

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Gemeinsame Ziele

Die Scheer GmbH verfügt über langjährige Innovations- und Beratungserfahrung und gleichermaßen über eine Unternehmenskultur, in der die Menschen im Fokus stehen. Sei es bei Banken, Versicherungen oder sonstigen Finanzdienstleistern – die Scheer Prozess-Experten begleiten sowohl Entscheidungsträger als auch umsetzende Mitarbeiter von der Strategiedefinition bis hin zu kontinuierlich und agil optimierten Prozessen und unterstützen Sie insbesondere in den folgenden Punkten:

  • Synergien zwischen lang- und kurzfristigen Projekten 
  • Neue Effizienz- sowie Agilitätsprogramme
  • Unternehmensübergreifende Kommunikationsansätze
  • Integration und Optimierung wertschöpfender Innovationen

Trendthemen von unseren Branchenexperten

Weitere Trendthemen

Informieren Sie sich hier über zukünftige Trends und aktuelle Innovationen.

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Ihr Einstieg in die Prozessoptimierung.

Scheer. Die Prozess-Experten.

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