Mehr Profitabilität und Flexibilität in der Finanzbranche

Bei dem Digitalwandel in der Branche reicht es nicht mehr aus, nur zu reagieren…

Über den Bedarf an kompetenter Beratung hinaus brauchen Unternehmen des Finanzsektors seit einigen Jahren empathische Innovationspartner, die
strategisch, operativ und kulturbezogen die digitale Wertschöpfung bei den Finanzdienstleistern prozessübergreifend beherrschen und dabei helfen können, integrierte Strategien zu definieren und umzusetzen.

Alle Bereiche im Finanzsektor werden durch die Digitalisierung nachhaltig verändert. Wie sollen Finanzinstitute darauf reagieren? Unternehmen sollten Veränderungen nicht nur als Chance sehen, sondern auch als Notwendigkeit rechtzeitig auf den technologischen Wandel zu reagieren und Treiber der digitalen Transformation zu werden.

Bisherige Geschäftsmodelle im Bereich Financial Services werden in Frage gestellt. Um mit Widerständen fertig zu werden und in einer sich schnell verändernden Welt neue Werte zu schaffen, müssen sich Finanzinstitute ändern, um innovativer und agiler zu werden. 

Scheer bietet mit seiner langjährigen Branchen Expertise und Prozess Know-How das notwendige Wissen, um gemeinsam mit dem Kunden die digitale Transformation voranzutreiben. Operativ betrachtet ist ein integriertes und adaptives Prozessmanagement unabdingbar, insbesondere in Bezug auf Modernisierungs- bzw. Automatisierungstechnologien und-architekturen.

Unser Leistungsportfolio im Bereich Banken, Versicherungen & Finanzdienstleistungen

2021-03-Financial-Services-Prozessmanagement

Prozessmanagement

  • Modellierung & Organisation: Die Kombination aus Automatisierung und Maschinellem Lernen durch Künstliche Intelligenz
  • Customer Journey Management: Verständnis schaffen für die Bedürfnisse, Ziele und Wünsche der Kunden als Voraussetzung für einen langfristigen Unternehmenserfolg
  • Digital Decision Making: Automatisierte Prozessanalysen für die richtige Wahl aus mehreren Alternativen (strategisch und operativ)
  • Integrierte Automatisierung:  Robotic Process Automation als Vorstufe zum intelligenten Prozessmanagement
2021-03-Financial-Services-Architektur

Architektur

  • Kernsystem-Analysen: Analysen hinsichtlich Automatisierbarkeit, Datensicht, Flexibilität u.v.m.
  • Data Warehouse: Strategisch, organisatorisch und operativ
  • Konversion & Reengineering: Anforderungsorientiert (Technologie- und Architektur-Recovery)
  • Integration von Mainframesystemen: Erweiterungen, Middleware oder RPA
  • Cloud und Infrastruktur: Managed Services, Implementation Services, IaaS oder SaaS (mit eigenem zertifizierten Scheer-DC)
2021-03-Financial-Services-SAP-Banking

SAP Banking (S4B)

Mit unserer langjährigen SAP-Erfahrung unterstützen wir Sie auch im Bereich „SAP for Banking“ bei der Implementierung komplexer Anforderungen sowie bei der Migration in eine HANA-Landschaft:

  • Financial Products Subledger – FPSL
  • Depotführung – BCA
  • Kreditverwaltung – CML
  • Collateral Management – CMS
  • Wertberichtigung – RBD
  • Business Partner – BP

 

 

2021-03-Financial-Services-Projektmanagement

Projektmanagement

  • Agile Methoden: Wir bringen starke Regulierung und Agilität mit unseren prozessorientierten Adaptationsansätze in Einklang.
  • Anforderungsmanagement: Ob Migration, Integration oder Innovation – Wir verstehen beide Sprachen – IT und Fachbereich.
  • Konzeptionierung: Wir modellieren Ihre Prozesse und Entwerfen für Sie die erforderlichen Usecase-, Sequenz-und Klassendiagramme.
  • Projektsteuerung: Unsere zertifizierten Experten übernehmen gerne sowohl planerisch als auch operativ Projektverantwortung.
  • Qualitätssicherung: Vom Backend bis hin zur Customer-Journey begleiten wir die Qualität Ihrer Entwicklungs-, Integrations- oder Modernisierungsprojekte.
  • Projektcontrolling: Dank unseres PMO und eines dedizierten PM-Clusters können Sie sich, ob klassisch oder agil, auf die Einhaltung Ihrer Ziele verlassen.

Gemeinsame Ziele

Die Scheer GmbH verfügt über langjährige Innovations- und Beratungserfahrung und gleichermaßen über eine Unternehmenskultur, in der die Menschen im Fokus stehen. Sei es bei Banken, Versicherungen oder sonstigen Finanzdienstleistern – die Scheer Prozess-Experten begleiten sowohl Entscheidungsträger als auch umsetzende Mitarbeiter von der Strategiedefinition bis hin zu kontinuierlich und agil optimierten Prozessen und unterstützen Sie insbesondere in den folgenden Punkten:

  • Synergien zwischen lang- und kurzfristigen Projekten 
  • Neue Effizienz- sowie Agilitätsprogramme
  • Unternehmensübergreifende Kommunikationsansätze
  • Integration und Optimierung wertschöpfender Innovationen

Unsere Branchenexpertise in der Praxis

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Weitere Trendthemen

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Aktuelle Themen

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Scheer Experience

„Die Inspirient GmbH nutzt Künstliche Intelligenz, um die Analyse von Geschäftsdaten zu automatisieren – und zwar Ende-zu-Ende von den Rohdaten bis hin zur Ergebnispräsentation. Ihre skalierbare Technologie nutzt dafür umfassende probabilistische Analysemethoden, vergleichbar mit dem sprichwörtlichen gesunden Menschenverstand, um vollautomatisch aussagekräftige Erkenntnisse aus verschiedenen Datensätzen für relevante Anwendungsfälle abzuleiten.“

Dr. Georg Wittenburg Co-founder / CEO ▪ Inspirient GmbH

KI-Anwendungen müssen Nutzen stiften

Artikel von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer

Risk is bad for business – unknown risk is worse! Entscheidungen trotz Unwägbarkeiten treffen zu müssen, sind Teil jeder Geschäftstätigkeit. Dabei stellt sich die Frage, wo angesichts des wachsenden Datenreichtums in vielen Banken die erhoffte substantielle Verbesserung bleibt. KI gilt nun als Hoffnungsträger. Doch man sollte sich nicht kritiklos mit dem Thema befassen.

Prozesse und Agilität? Eine neue Form der Bankorganisation

Blogbeitrag von Stefanie Peiler

Banken stehen 2021 vor besonderen Herausforderungen, denn die Bankenlandschaft in Deutschland wurde durch eine Konsolidierungswelle nachhaltig verändert. Steigende Kosten und die zunehmende Konkurrenz durch neue Anbieter führen zu immer mehr Bereichsschließungen oder Übernahmen und Fusionen von Instituten.Trotzdem gilt die Bankenbranche immer noch als „overbanked“. 

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